La filiale Honeywell Afrique du Nord s’installe à Alger

Par Youcef Salami

Honeywell, un groupe industriel diversifié, leader dans les systèmes de haute technologie, a créé une filiale, une société à responsabilité limitée, chargée de la région d’Afrique du Nord. Elle est installée à Alger. C’est un choix stratégique de la direction du groupe basée à Morristown, dans le New Jersey. L’Afrique du Nord, c’est une région à potentiel en matière de gaz et de pétrole, a noté Meziane Ghaoui, directeur général de la SARL, au cours d’un workshop organisé mercredi dernier à Alger. Il a insisté sur le fait que Honeywell ambitionne de monter des partenariats avec des entreprises algériennes aussi bien privées que publiques. Et de transposer en Algérie le savoir-faire dont est crédité ce groupe américain réputé et coté en Bourse. «Mon vœu est que notre présence profite aux sociétés nationales, aux compétences locales», a-t-il dit. Honeywell est implanté en Algérie depuis cinq ans. Il a recruté des ingénieurs algériens qu’il juge intéressants et compétents ; il a tissé des relations de partenariat avec des universités algériennes, se proposant de contribuer à la formation. Le groupe organise un concours international auquel il invite les étudiants algériens à participer au même titre que les étudiants étrangers, a rapporté le directeur de la filiale Afrique du Nord. Côté plates-formes industrielles et solutions qu’il propose,  Honeywell est déjà sur un projet, celui d’Arzew. Mais il projette d’investir davantage dans le pays, en faisant valoir des solutions modernes, à la pointe de la technologie, des solutions à toutes les industries, beaucoup moins chères en temps et en argent, avance Mohamed Belkalem, manager, chargé de l’Europe du Sud, présent à la rencontre d’hier. Il estime que «les équipements et les services qu’offre le groupe dont il est question sont adaptés aux installations pétrolières ou gazières en Algérie et qu’on intervient à la demande du client». L’idée générique, quand il s’agit de solutions, est qu’il faille rester dans  la fenêtre opératoire du procédé industriel, schématise-t-il. Mohamed Belkalem a, par ailleurs, décrit sommairement  quelques réussites dans le monde, citant en exemple le cas du GNL au Qatar (exemple de SCM dans le GNL). La formule qui y a été appliquée tient en fait en quelques notions : gérer la complexité avec flexibilité, partager, mutualiser des moyens (stockage, quais de chargement…), optimiser les capacités de stockage, saisir les opportunités de vente sur le «Spot Market», gérer les différents types de contrats commerciaux GNL, s’adapter au «routage» et «re- routage» des méthaniers et autres chimiquiers, gérer la flotte en propre et contractée, s’adapter aux contraintes des terminaux de regasification, gérer les interlocuteurs multiples concernés par les sites de production... Une palette de solutions et de procédés a été en tout cas expliquée à l’occasion de ce workshop. Honeywell International offre à ses clients dans le monde des produits et services pour l’aéronautique, des systèmes de contrôle pour le bâtiment et l’industrie, des produits pour l’automobile, des turbocompresseurs ainsi que des matériaux évolués. L’action Honeywell se négocie aux Bourses de New York, Londres et Chicago. Le groupe a été fondé en 1886. Il emploie cent vingt mille employés répartis dans plus de cent pays. En 2008, il a dégagé un chiffre d’affaires établi à 36,6 milliards de dollars.   

Y. S.